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12.01.2018 ,......
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.....
,.
Algunos criterios
paravotar bien
Lasdecisionessetomandesdelacabe-
¡
a campañas, ésa se forma con el tra·
zao desde el estómago.Hacerlo de una
¡
bajodiario, los logros, relaciones y la
u otra manera tiene consecuencias,
i
manera de hacer política.
algunas previsibles, otras no tanto.
¡
La
reputación es esa hoja de vida
En
materia electoral, si hoy estuviera
i
que queda escrita con letra indeleble.
frente a la urna, tomaría la decisión
¡
Los aciertos
se
registran,
los errores,
desde un lugar poco apropiado. Pero
i
también.
como la cita con la urna es dentro de
¡
Partido.
A pesar de que un can–
algunos meses,
más
vale enfriarlaca-
i
d idato pueda resultar sumamente
beza
y pensarlo mejor. Los siguiente
¡
atractivo, no puede desligarse de las
seríanalgunoscriteriosqueconsidero
i
prácticas de su partido. Se necesita·
me servirán
para
votar bien.
¡
ría de destrezas extraordinarias
para
Reputad ón.
La
reputación
está
i
poder diseccionar lo que correspon–
e.st:rechamente ligada a la trayecto-
¡
de a uno y lo que le
toca
al orro. Hay
ria e integridad de una persona vista
!
partidosque suman a sus candidatos,
desde diversos ángulos y roles socia-
¡
otros que le
restan.
Hay
estructuras
les. El reto de los equipos es crear,
¡
partidistas que estrangulan al can–
con estrategias decampaña, unaima-
¡
didato ape.nas asume el poder. Pero
gen afamadaque resalte una serie de
¡
mientras la vía independiente esté
características con las cuales se bus-
¡
llena de tanto escollo, no hay mejor
ca
influir
en el ánimo colectivo. Sin
¡
caminode acceso al poder.
embargo, la reputación no responde )
Propu eatas.
Las
propuestas im-
1
i
portan. Permitenconocerelcalibredel
j
int~lecto
del candidato, su capacidad
¡
de mterpretación, análisis y solución
¡
de problemas. También su capacidad
i
de escuchar, y discriminar entre in–
¡
formación valiosa y la que no lo es. Es
¡
evidente que en campañas las pro–
¡
mesas llegan al nirvana, porque al
l
oídodel elecrorle
gusta
la cadenciadel
i
sound bite
o vive en la fantasía de los
¡
desayunos
gratis.
Pero aun en medio
j
de algodones de azúcar y de colores,
¡
la estructura y la sustancia tienen su
¡
lugaryno es difícil reconocerla.
Aguas
i
conquienes construyen propuestas
sin
¡
evidencia y los que confunden campa–
¡
ña con gobierno.
¡
Compromisos.
Noes ociosa
la
pre–
i
gunta de con quién tiene compromi–
¡
sos el candidato. Se pueden construir
¡
mapas, hipotéticos claro, de la gente
~
El
Fina11ciero
~~~)
cercana,aequien financia una cam- __........
""'-"~--:;;._,¡
paña, de grupos de interés que pue-
den servir de escalón
al
triunfo pero
luego cobrarse caros los favores . Lo
ideal sería un candidatocon compro-
misos con la ciudadanía. Siesto suena
un tanto ingenuo, por lo menos sería
útil atisbarla red de intereses a
la
que
es
más
cercana. Este es un dato que no
puede soslayarse.
Equipo
y
liderazgo.
El equipo,
la gente de su confianza, de quienes
irá
a echarmano para la construcción
de un gabinete, todos ellos nos dicen
mucho del candidato: de su capaci–
dad de identificary atraer talento; de
su habilidad de liderazgo para lograr
disciplina,
pero
a lavezhbertady crea–
tividad
~n
su equipo;de su seguridad,
al no intimidarse al tener a gente de
gran estaturarodeándolo.Otambién,
de la camarilla a la que pertenece o
ha pertenecido por años, en la que
no importa
ni
el mérito ni el talento.
Un gobierno lo conforman muchos
individuos.
La
propuesta de quienes
encabezarán las principales carteras,
también debe pasar examen.
Experiencia.
El servicio público
tiene sus propios códigos y formaros.
Su propia mística.
La
conducción de
un gobierno, sobre todo si es el fede–
ral,
requiere de años recorridos en el
servicio público. Mientras construi–
mos un servicio civil de carrera que
verdaderamente funcione, debemos
indinamos por equipos en los que
haya verdaderos servidores públicos
y en los que también haya experien–
cia. No dudo que gente proveniente de
otros sectores sería espléndida en el
desempeño de estas funciones . Pero
seamos cautelosos, no se puede llegar
a improvisar.
Transparencia.
Cierro con este
criterio, queme resulta fundamental
porlos tiempos que vivimos. Definiti–
vamente me indinaría por un candi–
dato que privilegie la transparencia
en su patrimonio y en sus intereses,
pero también en el uso de los dineros
de campaña. Si
algún
candidato habi–
lita una plataformaque transparente
estos recursos, llevará unaventaja en
mis consideraciones.
Para ti, estimado lector, ¿cuáles se–
rán
los criterios para votar bien?
Directora de
M~x•co
Evalüa