Versión estenográfica de los Foros de Debate en Materia Energética (Vespertina)

Detalles: Categoría: Versiones; Publicado: Jueves, 10 Octubre 2013 20:08

México, D.F, a 10 de octubre de 2013.

Versión estenográfica de los Foros de Debate en Materia Energética, llevados a cabo por las Comisiones Unidas de Energía, Puntos Constitucionales y Estudios Legislativos, Primera, presidido por el C. Senador David Penchyna Grub, celebrados en el salón de Sesiones de la Comisión Permanente en el Senado, hoy por la tarde. (16:30 horas)

-EL C. SENADOR DAVID PENCHYNA GRUB: Vamos a dar inicio a estos foros vespertinos del día 10 de octubre del año en curso.

Muy buenas tardes, señoras y señores legisladores que hoy nos hacen el favor de acompañarnos, les agradecemos su asistencia a esta sesión vespertina de los foros de consulta en materia energética y del cual me permito explicar la forma en la que se desarrollará la mecánica de los trabajos de esta tarde.

Harán uso de la palabra nuestros invitados hasta por 20 minutos cada uno de ellos y concluida todas y cada una de sus intervenciones, un legislador de cada partido político, en orden ascendente formularía preguntas a nuestros invitados cada uno hasta por cinco minutos.

Al término de ese bloque de intervenciones, nuestros invitados tendrán hasta cinco minutos para responder con la tolerancia del tiempo de la mesa, en conjunto todas las preguntas de nuestros compañeros legisladores.

Nos acompañan las siguientes personalidades:

El Ingeniero Luis Zárate, Presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción.
El Contador Público Pablo González Córdova, Presidente de la Asociación Mexicana de Empresarios Gasolineras AMEGAS.
El Licenciado Gabriel Serbio, Director Corporativo de Desarrollo de Negocios de General Electric México.
Y el Ingeniero Ramón Barrientos Valadés, Director Ejecutivo de General Electric “Pawer and Wader”.

Sean ustedes muy bienvenidos por estar aquí, el Senado de la República les agradece y les reconoce su presencia en estos foros de la reforma energética.

Antes de darle el uso de la palabra a don Luis Zárate, Presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, quiero saludar a un conjunto de compañeros de la Cámara Nacional de la Industria de la Construcción que nos han hecho el honor de acompañar a su Presidente, al Licenciado Gustavo Arballo Luján, Secretario Nacional; al Ingeniero Eduardo Ramírez Leal, Vicepresidente Ejecutivo de Delegaciones; al Ingeniero Jorge Arturo Arboleya Pastrana, Presidente de la Delegación Regional de Coatzacoalcos, al Ingeniero Tuffy Gaber Flores, Vicepresidente Ejecutivo de Enlace Legislativo y al Ingeniero Raúl López Roldan, Asesor de la Presidencia, todos sean muy bienvenidos, amigos de la Cámara Nacional de la Industria de la Construcción.

Antes de darle el uso de la palabra también a don Luis Zárate, también me permitiré hacer una pequeña y breve reseña biográfica de su persona.

Don Luis Zárate es Ingeniero Civil por la facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México.

Realizó estudios de educación continua en administración continúa en la Universidad de California en Los Angeles.

Ingresó a Ingenieros Civiles Asociados, ICA en 1968, participando en diferentes puestos en las áreas de construcción, administración y desarrollo de proyectos y actualmente se desempeña como Vicepresidente Ejecutivo de empresas ICA.

Es profesor por oposición a la facultad de Ingeniería de la UNAM en las cátedras de construcción, edificación e integración de proyectos donde ha impartido clases desde 1978.

Actualmente es Presidente de la Comisión Ejecutiva de la Fundación de la Industria de la Construcción.

Presidente del Consejo Directivo del Instituto Tecnológico de la Construcción, del Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción.

Es miembro fundador de la Fundación UNAM, Asociación Civil, de la que actualmente es consejero.

Actualmente es Presidente Nacional también de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción por el periodo 2012-2014.

Es un gusto y un honor contar con la presencia de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción y más aún por su Presidente don Luis Zárate, a quien le concedemos la tribuna hasta por 20 minutos.

Muchas gracias.

-EL C. ING. LUIS ZARATE: Con su permiso, señor Presidente.

Muy buenas tardes, señores senadores, señora senadora, muchas gracias.

Ante todo agradecer al Senado de la República la gran oportunidad que le brindan a nuestra Cámara de Poder, el plantear en el Senado las posturas de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción.

Nuestra Cámara cuenta con 10 mil afiliados en 43 delegaciones, generando arriba de 5.7 millones de empleos directos y 30 por ciento de ese monto e indirectos.

Peo aquí es importante señalar, las empresas que trabajan para el sector de PEMEX son más de 700 ubicadas aquí lo podemos ver, ubicadas en la zona del Golfo, Hidalgo, Oaxaca y Chiapas.

Estas 700 empresas generan solamente de empleos directos arriba de 1.2 millones.

¿Qué digo con esto? La importancia del sector y la importancia que para los constructores nacionales implica la reforma energética.

Para nosotros nos queda claro, debe haber un consenso en la reforma energética, hay grandes retos del sector, mejores prácticas en respuesta a los retos, y qué esperaremos en esta reforma.

Consideramos que definitivamente es inaplazable y es el momento que el país, dé el gran brinco a la modernidad y a la competitividad.

Por supuesto que se debe conservar la rectoría del estado, pero tenemos que tener seguridad energética, impulsar el mercado interno siempre bajo una reforma energética verde.

Un breve panorama. ¿Dónde estamos? Se requieren en los siguientes años 850 mil millones de pesos por año para poder entrar en el contexto mundial.

En consumo de productos, de petróleo se duplicará en menos de 15 años, PEMEX requiere reestructurarse su administración, operación y modelo corporativo y entrar a las grandes tendencias que están siguiendo las petroleras en el mundo.
Modificar el esquema fiscal, tenemos yacimientos de gran complejidad por lo cual no llevará a la incorporación de tecnologías de punta, revertir la tendencia creciente de importaciones de gas natural, gasolina, diesel y petroquímicos.

Vemos el rubro de electricidad, debemos establecer el acceso universal a la energía eléctrica, reducir el costo de la misma y que al menos el 35 por ciento venga de energías limpias.

Mejores prácticas en respuesta a los retos, implementar mecanismos de particulares, contratos o permisos que permitan expandir y hacer más eficientes las actividades de explotación de hidrocarburos.

Participar en la creación de infraestructura, transformación, refinación, transporte, almacenamiento y distribución de los mismos.

Para compartir riesgos debemos atraer inversiones, contar con la capacidad técnica y operativa así como los recursos tecnológicos y el estado mexicano deberá de utilizar el mejor formato de acusación que le beneficie a nuestro país.

En el tema de electricidad, debemos de abrir el mercado de la generación eléctrica a la inversión privada, cómo, la convivencia de plan del CFE bajo el ya establecido contrato de productores independientes de energía y ser más flexibles en la autoabastecedora y generadores privados, y queda claro para la industria de la construcción que debe de reservar a la nación en forma exclusiva el control operativo y el dominio sobre la red nacional de transmisión y distribución así como la energía nuclear, esto va a permitir opciones de suministro competitivas dando paso a esquemas de venta libre y directa de electricidad … privados.

¿Qué espera el sector de la construcción? Una reforma de fondo, lograr tasas de restitución de reservas probables de petróleo y gas superiores al cien por ciento, incrementar la producción de petróleo, de gas natural y sus derivados, impulsar la competencia en la generación de energía eléctrica y un marco jurídico que dé certidumbre a la inversión.

¿Qué espera el sector de la reforma? La reforma deberá llevar de la mano un efecto multiplicador en varios aspectos.

Promoverá un importante inversión en la infraestructura del sector. . .

(Sigue 2ª parte)

…en varios aspectos.

Promoverá una importante inversión en la infraestructura del sector.

Dará mayores ingresos para --como lo dice la exposición de motivos, presentada por el Presidente de la República--, para invertir en infraestructura de transporte, educación, salud y el cuidado del medio ambiente.

Impulsará el crecimiento, palanca fundamental del desarrollo del país, a través de una mejor infraestructura.

Es fundamenta, también como lo dice la exposición de motivos, impulsar a la ingeniería mexicana.

Si tenemos una ingeniería sólida, con futuro, se detonará la construcción de plataformas, ductos, refinerías, proyectos hidroeléctricos y centrales eléctricas, redistribución y transmisión, entre otras obras prioritarias.

Tendrá un importante repunte la calidad de la currícula de la ingeniería mexicana, y de sus centros de formación en todo el país.

Y generará, algo que es fundamental, señores senadores: incorporación de tecnología de punta y transferencia de tecnología.

No puede nuestro país estar recibiendo tecnología obsoleta.

No podemos no contar en nuestras universidades, en nuestros centros de producción, tecnología que ya no sirve.

¿Qué pasaría con la expansión industrial?

Sin duda va a impulsar el sector manufacturero, y dará, lo que es muy importante: detonará 63 actividades económicas que dependen del sector de la construcción: el cemento, el concreto, la varilla, la madera, todas estas 63 ramas productivas que cuelgan de un metro, de un contrato cuelgan 63 ramos productivas.
Va a disminuir la reforma los costos de insumos.

Tendremos que accesar al nuevo modelo de asociación empresarial. Y en esto es importante señalar la gran oportunidad que se le presenta a las MIPYMES del sector.

Las MIPYMES del sector se han preparado para ser competitivas, pero requieren de oportunidades. Las 700 empresas que trabajan con relación al petróleo, requieren de esta gran oportunidad que hoy se nos presenta.

Tendremos --sin duda-- más y mejores empleos, directos en el sector energético, indirectos en construcción, ingeniería, proveeduría y compras nacionales inducidos en la expansión del mercado interno, mayores recursos fiscales e inversión de infraestructura de largo plazo.

El sector de la construcción como uno de los principales empleadores del país, se transformaría, de nueva cuenta, como una empresa común, importante fuente de empleos formales.

Las energías limpias crearán, se les crean incentivos para evitar adoptar fuentes de energías limpias y amigables con el entorno natural.

Estamos, sin duda, y a favor de la transparencia y rendición de cuentas.

Se debe de establecer un sistema sólido de transparencia, rendición de cuentas y de auditoría para el ejercicio público en el sector energía.

¿Cómo se impulsa la cadena productiva del sector?

Habrá una mayor integración, generará una política de fomento a las compras de proveedores nacionales, incorporará mayor agregado nacional.

Hago un paréntesis. ¿Qué pasa en Brasil?

¿Qué dice la ley de contrataciones del sector energía? Obliga a un rango del 30 al 70 por ciento de los contratos de contenido nacional, y claramente especifica en uno de sus rubros la incorporación de tecnología de punta. Por eso, hoy, los ingenieros y las empresas brasileñas están fuera del país, fuera de su país trabajando.

Si se abre la industria eléctrica, los constructores podremos ser más competitivos.

¿Por qué? El acero, con una buena tarifa, una tarifa de energía a nivel mundial competitiva, sea más barata la varilla, más barato el acero, más barato el cemento, más barato el aluminio, y eso ¿A qué nos llevará? A ser más competitivos en nuestros proyectos de construcción.

Señores senadores:
Señora Senadora:

La Cámara se ha abocado a difundir el documento presentado por el Presidente de la República en todo el país a través de los 10 mil afiliados y las 43 delegaciones.

Estamos ciertos, que de pasar la reforma, sin duda, además de tener un mejor país, será el primer paso para tener una industria de la construcción nacional fortalecida, competitiva y con futuro.

Muchas gracias. (Aplausos).

-EL C. PRESIDENTE SENADOR PENCHYNA GRUB: Gracias al señor ingeniero Don Luis Zárate, Presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción.

Gracias a sus distinguidos acompañantes. Gracias por estar aquí.

Nuestro siguiente expositor es el Presidente de la Asociación Mexicana de Empresarios Gasolineros (AMEGAS), Contador Público, Pablo González Córdova, de quien me permitiré leer una síntesis biográfica.

Don Pablo González es Contador Público y Auditor, Egresado de la Universidad de Guadalajara.
Consultor en Materia Energética.

Presidente de la Unión de Gasolineros de Jalisco, Colima y Nayarit, Asociación Civil.

Y Presidente de la Asociación Mexicana de Empresarios Gasolineros, Asociación Civil (AMEGAS).

La Asociación Mexicana de Empresarios Gasolineros, A.C., AMEGAS, agrupa a los organismos, asociaciones y uniones de propietarios, estaciones de servicios, grupos empresariales y empresarios independientes para impulsar los auténticos valores del servicio a la comunidad en el suministro de gasolinas y Diesel.

Señor Contador Pablo González, sea usted bienvenido a este Senado de la República.

Tiene el uso de la palabra hasta por 20 minutos.

-EL C.P. JUAN PABLO GONZALEZ CORDOVA, Presidente de la Asociación Mexicana de Empresario Gasolineros (AMEGAS): Buenas tardes, señoras y señores legisladores.

Buenas tardes a los senadores David Penchyna; Raúl Gracia, y el señor Enrique Burgos.

Muchas gracias por la invitación que nos hace a este espacio tan importante en materia de reforma energética, que tema que ocupe-atañe a los empresarios gasolineros de todo el país.

A nombre de todos ellos, agradecemos esta oportunidad, que venga a reforzar la seguridad energética de México en la distribución, el suministro de combustibles, gasolinas y Diesel, que diariamente entregamos a través de la red de estaciones de servicio.

Primeramente quiero ubicarlos en ¿quiénes somos los gasolineros? Somos 10 mil 540 estaciones de servicio, que vendemos diariamente el orden de 187 millones de litros diarios de combustible.

Es el 65 por ciento de gasolina magna; el 11 por ciento de Premium, y el 33 por ciento del producto Diesel.

Distribuimos este producto y formamos parte del esquema en PEMEX en la recaudación del producto del petróleo.

Somos los cajeros de PEMEX, que diariamente recaudamos 2 mil 500 millones de pesos diarios, y que al año representan un ingreso de 840 mil millones de pesos que, del petrolífero producto del refinado se entregan diariamente a PEMEX-REFINACION.

En este contexto sí quisiera hacer la ubicación de la cadena productiva, que es la última en la que estamos, en el contexto de las variables que hemos encontrado en las iniciativas de reforma que han presentado el PAN, PRD, y sobre todo el Ejecutivo Federal.

Desde la primera gota del aceite hasta la última gota de gasolina, la cadena de exploración-explotación-refinación-transporte-almacenamiento-distribución y comercialización, forman una cadena importantísima de la que depende el país. Son distintos escenarios.

Los enfoques, creemos que están mucho en la primera gota del aceite. Ahí la renta petrolera del 95 ó 90 por ciento representa un negocio sumamente envidiable, comparado con la última cadena de distribución, solamente tenemos un margen del 6 por ciento. Entre el 96 y el 6 por ciento un mar de diferencia.

Pero sabemos que por la experiencia que hemos vivido y analizado en Centroamérica, en Argentina, en Sudamérica, el interés de las empresas trasnacionales, ante esta apertura que se da en las iniciativas, es de manera verticales, es decir, que ellos van desde la primera extracción de petróleo hasta vender las gasolinas.

Entonces, aunque acá ganen menos del 6 por ciento, el interés es de mantener una red que vaya desde el aceite a la refinación, tener sus terminales de almacenamiento y tener su red de estaciones de servicio por todo el país.

Ante ese escenario, los empresarios gasolineros del país en AMEGAS hemos analizado 4 variables, que es importante que ustedes, señoras senadoras y senadores, contemplen ante…

(Sigue 3ª parte)

…los empresarios gasolineras del país, en Amegas, hemos analizado cuatro variables, que es importante que ustedes, señoras senadoras y senadores, contemplen antes de emitir su dictamen final de esta reforma propuesta.

Hay cuatro factores, que habrá que considerar, que es: el precio competitivo de las gasolinas y el diesel; la calidad y especificación técnica de estos productos; el empleo y su impacto ante la apertura; y, finalmente, la corrupción y el mercado negro de combustibles que hay en el país.

Con el primero, en cuanto al precio, quiero mencionar que, actualmente la Secretaría de Hacienda y Crédito Público fija los precios, los de 11.91, 12.47 y 12.27 de Magna, Premium y Diesel.

Estos combustibles, desde el 2008, han sufrido incrementos, no por la cuota del IEPS y la inflación, sino una cantidad superior.
Pero esto que provoca un malestar en todos los transportistas, en toda la gente a la que llega la gasolina y en la que hoy esperamos ser voceros de la inquietud que captamos diariamente en esta distribución; la gente se queja de los 11 centavos del incremento en la gasolina, cada mes.

Los industriales han dicho que requieren energía cara, sino más barata para que haya movilidad del país. El escenario ante la apertura de gasolineras extranjeras, como la marcha Chevron, Texaco, British Petroleum, Exxon Mobil, que estén aquí en Paseo de la Reforma, en el Zócalo y en toda la república, es que el precio de la gasolina se va a disparar arriba de los 20 pesos.

¿Y por qué? Porque el precio de la gasolina que conocemos de 11.91, forma parte importante de un cóctel de impuestos, que Pemex no ha escrito, perfectamente, pero que comprende el 16% del IVA, el 4% aproximadamente de la cuota del IEPS, los 36 centavos por litro que están desde el año de 2008 a la fecha, además de lo que se acumule ahorita con la cuota del impuesto al óxido de carbono, o de carbono que son 16 centavos más, y a todos ellos agregamos los derechos ordinario de hidrocarburos, plasmados en la Ley de Ingresos de la Federación, y que corresponde en un orden de 71.5%

Es decir, que quede claro, que cuando un mexicano va a cargar gasolina a la estación de servicio. Está pagando más del 50% de impuestos. La gente no va a cargar la gasolina, va a contribuir con los impuestos que se manejan en la generación.

Entonces, en este contexto, ante la apertura, decíamos el por qué pueden incrementar los precios, arriba de los 20 pesos, es porque es un fenómeno que se ha presentado en América Latina y se repite en todos los países.

El cóctel de impuestos, lo van a tener que pagar las empresas transnacionales. Traer el producto de San Francisco, del propio Nueva York o en el caso del Golfo, Nueva Orleáns, y otros más, traerlos a México, allá se vende a 13 pesos el litro ahorita.

Traerlos a México con transportes y pagar el 20% del IVA, y la carga que estamos hablando. Porque si la pagamos esta carga impositiva todos los mexicanos, la van a pagar los extranjeros.

Y entonces el precio se iría arriba de los 20 pesos.

Hoy en Brasil, la gasolina, y checamos al tener las cuotas de todos los países, es imposible mencionar, pero los más destacados, se vende casi a dos dólares por litro de gasolina, 25 pesos el litro.

Es de los precios más altos que existe en el mundo.
En el Reino Unido, el precio por litro, equivalente a su moneda, es de 22 pesos diez centavos mexicanos.

En Alemania, es de 22 pesos.

En Francia, es de 21.70 cada litro.

En Francia, de 21.01

En Japón de 19.66 pesos por litro.

En España, 18.71

Si escuchamos que la gente espera, de la reforma energética, la mejoría de un costo energético de movilidad más barato, que lo que hay en el resto del mundo. Somos productores naturales, tenemos que tener un precio privilegiado. Y si hay la apertura, los señores van a traer el producto, repito, de muy… no nada más de Estados Unidos, hay la Gip, la Total, de Francia. El flete, va a implicar, que repito, que los precios de México van a ser acorde a este precio que les acabo de comentar.

Y si es así, yo le preguntaría, porque realmente los gasolineras no importamos, somos 10 mil. Lo que importa son 25 millones de propietarios de automotores, transportes, camiones, carros de sitio, traileres, que dan la movilidad de bienes y servicio para todo el país.

Ellos, van a tener que recibir el impacto. Y si es posible de que paguen el doble de producto en los combustibles, a cómo se iría el problema económico, por el uso de una energía que está mucho más cara, y repito, cargada de impuestos.

Las transnacionales no van a estar exentas del impuesto. Así que a la reflexión de este tema, diría yo, qué pasará con los ciudadanos que consumen su gasolina, que esperen que un sábado, que la gasolina suba 11 centavos, cuando en realidad va a subir 11 pesos.

Eso, señores legisladores, los invito para que lo razonemos, se analice. Nosotros haremos propuestas técnicas, de algunas soluciones; pero habrá que tomarlas en cuenta antes de la apertura.

Posiblemente la apertura como ocurrió en el TLC, de 94, que atropelló a muchos factores productivos de la nación. Muchos desaparecieron, los textiles y muchos más.

Nosotros consideramos que aquí se trata, de la actividad más importante del país. La empresa número uno que es Petróleos Mexicanos.

La franquicia Pemex, con esta distribución que les acabo de decir, somos líderes en toda América Latina, en el mercado internos de las gasolinas y diesel.
Es una empresa líder, repito, que es diferente el escenario al rezago que trae Pemex, en aguas arriba, que es desde la extracción.

Entonces ahí queda la reflexión, señores legisladores, para que ustedes hagan, el razonamiento.

Otro de los temas a discutir, es, el empleo y el impacto que tiene con esta reforma energética. Analizamos todos los documentos, leímos que cerca de 400 mil empleos se van a generar en el año 2012, con motivo de la reforma energética, en las diferentes cadenas de valor o cadenas productivas del petróleo.

Bueno, en el caso, hasta el 2008, en cinco años; en el caso de las gasolineras, debemos decirles que el impacto va ser mucho mayor.

Petróleos Mexicanos opera, actualmente, con 153 mil trabajadores. 120 mil de ellos son sindicalizados. Las estaciones de servicio, para distribuir el combustibles para los 100 millones de mexicanos, utilizamos y tenemos contratados con la CTM, CROC y demás sindicatos de la república, a 400 mil trabajadores que laboran 24 horas del día, todos los 365 del año.

400 mil empleos que van hacer, no van a esperar a los cinco años para la creación de empleos, sino que van a ser desempleados en cinco minutos.

Las empresas transnacionales no necesitan trabajadores. En ningún lugar del mundo, necesitan trabajadores. Son automatizadas. Es nada más un trabajador, en la mañana, una en la tarde y uno en la noche.

Y entonces, México tiene un modelo en la entrega del servicio de calidad, las gasolinas estamos modernizadas, estamos con la más avanzada tecnología, y tenemos ese factor de los salarios.

Del costo de una operación de una estación de servicios, el 70% es sueldos, impuestos, seguro social y las prestaciones laborales.

Bueno, si es la entrada a las transnacionales, habrá que tomar en cuenta, de que estos 400 mil van a quedar desempleados, porque no vamos a poder competir.

Y, bueno, ahí habrá el tema de ustedes del proteccionismo o no proteccionismo. Lo que importamos, repito, no somos los 10 mil, son los 25 millones de dueños de automóviles, los que tendrán una respuesta de este tema.

Ahí queda esta inquietud del empleo, el impacto que tiene en la reforma energética, y que finalmente, ustedes tendrán la palabra de cómo resolver este problema tan grave.

Y compara nada más, a lo que pasó con el Sindicato de Electricistas del año pasado, que eran 50 mil trabajadores, que crearon un conflicto gravísimo, dos mil trabajadores ahorita que están en la petroquímica de Veracruz, peleando no perder su fuente de trabajo.

Aquí habría que preguntarle, quién va a defender a estos 400 mil despachadores, de los que dependen entre su esposo y familiares, dos millones de mexicanos que comen del trabajo de las gasolinas.

La empresa número uno en toda América Latina.

Otro de los temas, les decía, es la calidad de las especificaciones técnicas de las gasolinas en nuestro país. Lamentablemente, ese rezago que tenemos, de que tenemos seis refinerías, en Estados Unidos hay 160. La última de Cadereyta, tiene 30 años, hay un rezago. Pemex se ha estacando, está muerto hace 30 años.

No hay mexicano que no entienda que es necesario construir nuevos poliductos, refinerías, construir hacer una infraestructura completa.

Habrá que hacerla. Aquí el planteamientos que hacemos los gasolineras, es, cómo se va a hacer para que se resuelvan estos cuellos de botella, y que se haga una diferenciación en cada cadena de valor, que se pueda resolver con el menor impacto negativo a nuestro país.

Esa es la propuesta de nosotros.

Por eso debemos mencionar la calidad de las gasolinas. En México, en la Norma 086 de Semarnat, que tiene ya siete años…

(SIGUE 4ª .PARTE)

. . . . . . . . . .........por eso debemos mencionar la calidad de las gasolinas.

En México, la Norma 086 de SEMARNAT que tiene ya 7 años, y recientemente se publicó una posibilidad de reforma a la norma, se obligó a Petróleos Mexicanos a que entregara gasolina limpia. Siete años no se ha cumplido, porque hay el rezago en las refinerías para producir gasolinas limpias.

Yo aplaudo el trabajo que ha realizado Emilio Lozoya en estos días, nada más, en el que anunció ya una planta desulfuradora para quitarle el azufre a las gasolinas, que es un agente cancerígeno que trae la gasolina, y que va a producir 83,000 barriles diarios de gasolinas limpias. Pero es un avance, y es la idea de que se haga. Nada más que de 83,000 barriles diarios de gasolinas limpias, México consume 1 millón 222,000 barriles de gasolinas diarias, o sea, estamos hablando del 7 por ciento, y esta resolución va a ser a 4 años, la modificación que se haga para gasolinas limpias.

¿Que es lo que pasa con los combustibles mexicanos?

Habrá que decir que a excepción de Monterrey, Guadalajara, México Distrito Federal hay diesel ultra, bajo de azufre; es decir, el que sí cumple con la Norma Oficial Mexicana y la internacional, el resto del país no se cumple, las gasolinas, habrá que decir, que mientras que la norma establece que el diesel debe tener 15 partes por millón, está como en 300; y lo mismo las gasolinas, las gasolinas en la Norma Oficial Mexicana e internacional, 30 partes por millón de azufre como máximo, en México 300 y hasta 600 parte por millón hemos encontrado en los diagnósticos.

¿Qué pasaría con este fenómeno con la apertura y la competición?

Shell Mobil, Texaco, aquí en todas las estaciones de servicio van a vender gasolinas limpias verdes, sin azufre, de mejor octanaje, entonces la calidad que tenemos de las gasolinas entres las que importamos el 40 por ciento y producción nacional, el 60 por ciento, las del 40 por ciento son las que van a dominar en el mercado, la gente va a hacer cola por más barato, porque habrá liberación de precios, más barato y mejor calidad.

Entonces, me pregunto, si es la apertura de esta naturaleza, qué vamos a hacer con la producción de las refinerías de nuestro país que dan el 60 por ciento de las gasolinas y que la gente no va a ir a cargar porque es más cara, y de menos calidad.

Refiero nada más un parámetro del por qué esto del azufre, en California, Estado de la Unión Americana, el que mejor gasolina tiene en el mundo, que les ha costado mucho dinero, tiene 15 partes por millón en sus combustibles, en México, repito, no se dan, y si hay la competencia, estaremos hablando de que no podemos hacer competencia si no hay condiciones de igualdad o estar cerca.

El problema de PEMEX es que no lo puede resolver a corto plazo, va a ser a largo plazo con inversiones, y ahí es el reto que, invito a los señores senadores, senadoras, de que analicen cómo resolver este problema, porque no es fácil de resolverse.

Entonces, la apertura, repito tiene sus riesgos en materia de estos tres factores, y digo uno más.

En el caso de la corrupción, en el país, el gobierno anterior emitió una disposición administrativa para abrir a través, no de la Constitución, sino con una disposición administrativa abrir la posibilidad de que extranjeros pusieran refinerías, intervinieran en la venta de gasolina al menudeo, pero finalmente ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación, la Cámara de Diputados puso una controversia constitucional y se retiró.

Pero, en el 2011 se presentó otra iniciativa, que es la iniciativa de disposiciones para llevar a cabo la venta de petrolíferos en el país, y ahí se dijo que cualquier mexicano, ya no el cuello de botella, de que seamos 10,000 gasolineros, 100 millones de mexicanos pueden comprar gasolinas y diesel directamente en venta de primera mano a PEMEX, pero no se dijo cómo, en qué pipa, en qué depósito, o sea, no hubo normas de protección civil ni norma de seguridad ni normas de protección ambiental. Hasta la fecha no se han emitido, estuvo en la Reforma 2008, que lo platicamos, y me tocó comentarlo hace 5 años, en el debate, estuvo en la modificación del Artículo 14 bis de la ley reglamentaria y del Artículo 27 Constitucional en el ramo del petróleo, el compromiso de que se emitieron las normas oficiales mexicanas para determinar la cantidad, la calidad y que garantizara que esos 200 millones de litros diarios que vende PEMEX se haga a través de normas oficiales mexicanas. No se ha hecho. No se ha hecho ninguna.

Es decir, falta una normatividad que regule finalmente este tipo de acciones.

Qué ha pasado ahorita, que el mercado de las gasolinas tiene la intervención del crimen organizado, hasta los cárteles se han metido, después de la droga han encontrado ese filón de oro que es la gasolina, y la venta en bidones de 50, de 20 y de 5 litros a 5 pesos el litro, a 8 pesos, por donde quiera, ya acapara hasta en las ciudades a los grandes transportistas del país.

Es decir que hay un desfalco gravísimo, no solamente son los 2,000 perforaciones que se le hacen al pozo, digo, al tubo de PEMEX, sino que, incluso hasta las plantas de PEMEX sacan el producto sin factura, y esto produce una corrupción, que se debe acabar, no puede haber apertura si no se pone orden interno.

Hemos dado quejas, fíjense bien, los gasolineros, 10,000 gasolineros en todos los estados de la república, hemos hablado con el ejército, con generales, hemos hablado con la PGR, y nos dicen, vamos a investigar; desde el policía municipal, estatal, federal, no somos competentes.

Señor me llevaron dos pipas y las bajaron a mi gasolinera, y es robada; PEMEX, dice, yo no soy autoridad.

Entonces, ha habido una impunidad, que analizada por AMIGAS y solicitada la información al IFAI, encontramos de que todos los que se detienen en la delincuencia solamente 3 por ciento son consignados, 97 por ciento es impunidad.

Los exhortamos, señores legisladores para cambiar y borrar todo el esquema, jurídico, en código fiscal, código penal, todo el esquema para que pues la más avanzada tecnología se implementen los instrumentos para impedir que se esté saqueando a PEMEX.

Es una derrama que va en el orden del 10, del 20 por ciento, no son los 20,000 millones de pesos que se declaren en PEMEX, es una cantidad superior.

Las gasolineras vendemos menos, porque nuestro competidor ya no es la gasolinera de la esquina, el competidor es la mafia, son los cárteles, ese es el competidor de nosotros lamentablemente.

Los invito pues para que lo tomen en cuenta y hacer este marco jurídico.

Y, termino diciéndoles que las gasolineras operamos con la más avanzada tecnología, con la instalación de equipos de una constante, ocupamos los mejores lugares de cada población, y hemos invertido en nuestras empresas 30,000 millones de dólares, no los vamos a invertir, ya los tenemos invertidos al servicio de México, que nosotros sí estamos modernizados, es otro escenario a las relaciones que ya dijimos de hace 30 años.

Lo importante aquí destacar es que mientras las instalaciones de PEMEX, una terminada de almacenamiento son 78, la última tiene 20 años, se hizo en Guadalajara con el 22 de abril, y entonces hay un rezago que hay que atender, pero en el caso del último eslabón las gasolineras sí estamos modernizadas, sí somos los líderes de toda América Latina.

Entonces, habrá que darle un tratamiento especial, porque se va a tratar de levantar el muerto, y a lo que estamos ocurriendo con las gasolineras actuales.

Por lo anterior, proponemos, que el sector gasolinero considera que no es viable la modificación, así, abierta del 27 ó modificación del 25, 27, 28 Constitucional por la desincorporación de las áreas estratégicas del estado en la industria petrolera en la que se incluye el transporte, el almacenamiento y distribución y comercialización a través de la venta de primea mano de los petrolíferos, gasolinas y diesel.

Que es urgente y necesario rescatar a Petróleos Mexicanos para actualizar toda su infraestructura e instalaciones, proceso y cadena productiva, aumentar capacidad de almacenamiento con mayor número de terminales, construcción de poliductos, construcción de refinerías, fortalecer PEMEX, para la Franquicia, PEMEX no debe desaparecer, habrá que potenciarla porque es la líder, repito, en todo el mundo latino.

Y, finalmente que en materia de combustibles se hagan las reformas en las leyes secundarias que permitirán con mayor precisión quirúrgica realizar las reformas necesarias para transformar y a rescatar a Petróleos Mexicanos.

Finalmente, señores les agradezco mucho su atención, esperemos que sirva la aportación de la experiencia que tenemos los gasolineros.

Muchas gracias, señores, buenas tardes.

(APLAUSOS)

- EL C. PRESIDENTE SENADOR PENCHYNA GRUB: Muchas gracias, contador Pablo González por su asistencia y por su participación. En seguida haría uso de la palabra, hasta por 20 minutos el licenciado Gabriel Cerdio, Director Corporativo de Desarrollo de Negocios de General Electric.

Antes de darle la palabra procederé a leer una pequeña reseña biográfica de su personaje.

Gabriel Cerdio es licenciado en Economía por el ITAM, y cuenta con una Maestría en Administración de Empresas por la Universidad de Chicago.

Comenzó su carrera en el sector financiero, ocupando diversos puestos en la Comisión Nacional y de Valores, y el Change Manhattan Bank, y G. Capital

Cuenta con una amplia experiencia en el sector energético, fue socio del despacho Mercer Management Consulting donde encabezó diversos proyectos de consultoría estratégica y de operaciones para PEMEX Exploración y Producción y PEMEX Refinación.

Actualmente, el licenciado Cerdio se desempeña como Director General Corporativo de Desarrollo de Negocios para General Electric México. Sea usted bienvenido, don Gabriel...........

(Sigue 5ª. Parte)
...para Pemex Exploración y Producción y Pemex Refinación.
Actualmente el licenciado Cerdio se desempeña como Director General Corporativo de Desarrollo de Negocios para General Electric México.
Tiene, sea usted bienvenido, Don Gabriel, tiene usted la palabra, hasta por 20 minutos.
-EL C. LICENCIADO GABRIEL CERDIO: Muchas gracias, señor Presidente; distinguidos senadores; muy buenas tardes a todos los presentes.
Antes que nada nuestro más sincero agradecimiento a nombre de toda la empresa General Electric por la invitación a este importante foro, entendemos que no hay muchas empresas del sector privado que estén participando y para nosotros es realmente un honor poder estar aquí para compartir nuestra opinión sobre esta importante reforma.
La presentación de General Electric está dividida en dos tramos: el primer tramo es acerca de… gas y petróleo, la cual estará a cargo de un servidor; el segundo tramo será responsabilidad de mi colega Ramón Barrientos, que estará hablando del sector eléctrico.
Entonces si me permiten a manera de preámbulo dispondré el papel que juega actualmente el mercado de gas y petróleo GE para posteriormente describir nuestra perspectiva sobre los factores de éxito clave que distinguen a los diversos marcos institucionales en los cuales nosotros participamos a nivel global.
GE es una empresa con presencia mundial, con más de 300 mil empleados, presencia en más de 150 países y participaciones en seis segmentos clave de negocios. Hay una parte industrial, una parte financiera, lo que les vengo a platicar es un poco cómo ha evolucionado esta parte industrial, en la cual la participación del sector energético ha venido creciendo a lo largo del tiempo, y esto podrá resultar anecdótico, pero más allá de eso creo que es un reflejo de las tendencias a nivel global.
Si ustedes ven en esta lámina la participación del sector energético que, como decía, es ya más de la mitad de nuestras ventas, pues es algo que refleja una situación interesante, en la cual ustedes tal vez recuerdan a General Electric pues por temas c… un poco más, estimular la inversión en este rubro. Si bien se han hecho muchos esfuerzos, hay bastante espacio todavía.

Si en esto implica tener una reorganización de la industria eléctrica, se podrá aspirar a garantizar tarifas competitivas para los usuarios, tanto residenciales como empresariales e industriales.

Mis compañeros antes han mencionado esto como una legítima aspiración, todos somos usuarios, todos queremos mejor servicio, todos queremos mejores tarifas.

¿Cómo logramos esto si no tenemos competencia, si no nos abocamos a atacar el problema de fondo?

En ese sentido, en nuestra opinión humilde, quizá sería necesaria la creación de una unidad de despacho que fuera independiente, que fuera autónomo y que mantuviera una posición neutral, siempre buscando la mejor competitividad desde todos los ángulos posibles: la ubicación de una planta de generación, su eficiencia, la tecnología, la capacidad instalada y, claro, el precio ¿verdad? Porque eso es lo que estamos peleando.

Nuestro país ha venido librando una lucha ética por lograr la independencia energética y el alcance con justicia de cobertura en servicio eléctrico que la población requiere.

Mediante la intervención de PEMEX y CFE, se ha alcanzado un nivel sin precedentes en esta cobertura del servicio. Sin embargo, no tenemos la cobertura universal, el cien por ciento.

Podemos generar proyectos de energía distribuida en localidades remotas.

Hay gente, y a mí me da pena, pero lo he visto, que no ha probado una paleta, no conocen un helado en su mano porque no hay electricidad en su población, y estamos en el Siglo XXI.

En este sentido, el “Poice” que es un programa magnífico y que se ha venido respetando… religiosamente, prevé un crecimiento a largo plazo muy respetable en donde se habla en los últimos años de la instalación promedio de 3 mil 520 megawatts, mediante el uso de tecnologías eólicas. Se tiene planeado 350 en geotermia y 20 megawatts consolar.

Esto está muy bien, aún así quedan aproximadamente 7 mil megawatts solamente hacia el periodo de 2026, que todavía permiten espacio para las así llamadas energías limpias.

La apertura en el sector eléctrico enfocado a implementar programas y aplicaciones tecnológicas que ya existen para mejorar la calidad y eficiencia de las redes de distribución, contribuyendo a resolver un problema crónico en lo referente al control de fallas, distribución adecuada, reducción de robo y facturación clara e indisputable.

La verdad alguna vez quizá muchos han escuchado esto, es una opinión muy personal, pero no hay energía más cara que la que estamos generando en exceso.

En otras palabras, lo más barato es no tener que generar y tenemos un desperdicio muy grande, tenemos una visión de corto plazo en la red inteligente, en cómo utilizar y eficientizar mejor la electricidad, inclusive en nuestros hogares.

Existen tecnologías relacionadas con las redes inteligentes y éstas nos deben de permitir al nivel regulador y al nivel usuario una mejor utilización de la energía.

Por darles un dato, solamente entre el 30 y 40 por ciento de la electricidad de cada uno de los hogares, es un desperdicio.

Todos nosotros que vivimos en zonas urbanas disfrutamos y gozamos mucho de los sistemas remotos, solamente apretamos un botón y cambiamos el canal o aplaudimos y enciende la lámpara; pero eso significa un sistema que todo el tiempo está consumiendo estemos o no estemos en el hogar.

Existen hoy día tecnologías que nos permiten desconectar todos esos sistemas que no se están usando para ningún bien y que podrían ser aprovechados en otro lado. La apertura es una alternativa viable.

La transición a plantas con tecnologías renovables de generación.

En este tema proponemos la instalación de más y mejores plantas con generación eléctrica utilizando la energía eólica, estimulando también la inversión privada en este rubro y aplicando, entre otras, tecnologías limpias como el viento, que ya mencioné, pero también el solar.

México goza de una de las zonas privilegiadas por la naturaleza en cuanto a la insolación.

En este sentido creo que ha llegado el momento de lanzar proyectos a una escala razonable que superen los 5 megawatts, porque la tecnología existe, porque lo merecemos y porque sería una de las soluciones a nuestras comunidades lejanas.
Finalmente, estimular de manera seria la implementación de nuevos sistemas de generación a ciclo combinado, con objetivos agresivos de mejora en la eficiencia térmica y participación privada con exigencias de calidad y capacitación de personal.

Proponemos que se haga un estudio decidido, expedito y contundente con el objetivo de implementar en estos primeros años del gobierno actual, el lanzamiento de la construcción de plantas de generación como las mencionados, con participación de más actores, estimulando la competitividad, liberalizando fondos gubernamentales para atención de otras prioridades.

La toma de una decisión, como la mencionada, conlleva a muchísimos beneficios y contribuciones a la sociedad como un todo; pero también el desarrollo tecnológico del país.

Necesariamente detonará la participación de todos los centros educativos del país y la correspondiente implementación de creación de más y mejor capital, capacidad humana en las áreas técnicas y científicas; atraerá y acercará más y mejor inversión de capital en el país, ya que un desarrollo como el que se propone necesariamente implica la participación de una innumerable cantidad de industrias medianas y pequeñas, así como de todos aquellos que formamos parte de la sociedad.

Muchas gracias.
(Aplausos)

-EL C. SENADOR DAVID PENCHYNA GRUB: Muchísimas gracias a don Ramón Barrientos Valadés. Ahora pasaremos en la mecánica descrita al inicio de esta sesión, a la participación de las y los legisladores.

En primer lugar, hasta por cinco minutos, le concedo el uso de la palabra al senador Pablo Escudero, del Partido Verde Ecologista de México.

-EL C. SENADOR PABLO ESCUDERO MORALES: Muchas gracias señor presidente. Les damos la bienvenida al ingeniero Zárate, al contador público González Córdova, al licenciado Gabriel Servio y al ingeniero Ramón Barrientos. Para nosotros es un honor que estén en el Senado de la República, que estén compartiendo con nosotros las diferentes visiones que tienen, de verdad que nosotros lo valoramos, lo apreciamos, y lo más importante, lo tomamos en cuenta para la hora de legislar, porque si no, pues no tendría sentido esto.

Y después de una serie de reflexiones que hemos hecho en el Senado de la República en estos foros, y después de revisar lo que está sucediendo en el mundo, pues hemos llegado a la conclusión de que nuestro sistema energético y nuestra normatividad es incompatible con el resto del mundo.

Es incompatible con la demanda mundial; es incompatible con la eficacia y es incompatible con la competencia.

Y yo diría que el tema de la competencia nos preocupa porque, contador, sí estamos pensando en abrir el sector, queremos que compitan, queremos que las gasolineras compitan; y también queremos ayudarlos.

Este país, México, tiene todo para salir a competir, ¿por qué no? Tenemos que abrir el sector. Eso nos va a empujar a competir y, por supuesto, hay que ir cuidando al sector, hay que platicar con ellos, hay que ver qué les preocupa, hay que ver qué nuevos empleos se van a generar, en dónde se pueden acomodar, hay que ver qué es lo que está pasando en las otras partes del mundo. Pero sí competencia, competencia, competencia.

Aquí nos hablaba el ingeniero Zárate también de temas muy importantes de tecnología, de la transferencia de la tecnología y de la incorporación de la nueva tecnología que, sin duda, es indispensable.

Si México, si este país no decide ir a esta gran Reforma, Reforma constitucional, constitucional, no hay manera de hacer otra cosa, el mundo se va a reindustrializar sin nosotros. El mundo no nos va a esperar, no va a esperar a que nos pongamos de acuerdo. Eso no va a pasar.

Y en el tema de la infraestructura, ingeniero Zárate, bueno, pues hay que ver, yo en estos foros siempre he hecho la comparación con Estados Unidos ¿no? Yo creo que hay que compararnos con nuestros vecinos, con los grandes y no con los pequeños.

Y hay que ver qué es lo que está sucediendo, cómo está influyendo la infraestructura y cómo va a influir más infraestructura en nuestros vecinos…..

(Sigue 8ª parte)
omo los focos o los refrigeradores, las lavadoras, yo creo que la mayoría de ustedes en sus casas tienen algún artículo General Electric relacionado con eso.
Y si ven en esta gráfica actualmente es menos del 8% de las ventas de General Electric se basan en ese segmento. Y ¿qué quiere decir esto? pues realmente para nosotros de alguna manera nuestro pasado es una referencia importante, pero no dicta el futuro, hay que adaptarse a los cambios tecnológicos, y eso es lo que hemos venido haciendo y por eso queremos compartir reflexiones con ustedes.
Esto ha sido el resultado de una estrategia clara por migrar hacia áreas de infraestructura donde hay proyectos de gran envergadura, y también hacia mercados emergentes con alta demanda donde la innovación tecnológica es una pieza clave de la propuesta de valor de las empresas.
Por lo que respecta al sector de gas y petróleo en General Electric, como ustedes podrán observar, en menos de diez años se han incrementado por un factor de 18 veces nuestra participación, nuestras ventas, ha crecido de manera vertiginosa, y actualmente operamos ya en más de cien países con un volumen superior a los 18 mil millones de dólares.
Y de nuevo, esto puede sonar anecdótico, pero vamos a llegar a una parte en la cual les queremos explicar cómo la interacción con empresas a nivel global pues nos permite general reflexiones interesantes sobre el marco institucional que de mayor manera permite interactuar con las empresas en un marco eficiente.
Ahí se enfoca actualmente en segmentos de negocio donde, como yo decía, la parte sustancial es el elevado reto tecnológico. Algunos de los ejemplos que tenemos aquí es, por ejemplo, los sistemas submarinos para producción y procesamiento en aguas profundas, un tema que, como todos sabemos, es crítico para la discusión de la reforma energética.
Sistemas también de levantamiento artificial para campos maduros, así como soluciones para campos no convencionales, como Shell gas, temas de licuefacción de gas natural y sistemas de cogeneración eficientes y altamente sustentables, como, por ejemplo, el proyecto en nuevo Pemex, en el cual General Electric participó de manera muy activa.
Las actividades comerciales de General Electric a nivel global en el sector de gas y petróleo se enfocan principalmente en 20 empresas globales, y, como ustedes podrán ver, son empresas de todo tipo de naturaleza. Hay empresas que les llaman operadoras internacionales, están las compañías petroleras nacionales donde por supuesto se encuentra Pemex con quien llevamos varias décadas operando, y también tenemos trato con compañías independientes.
Parte de la relación comercial que tenemos con estas empresas, y fiel al ADN de General Electric se basa, como decíamos, en la innovación tecnológica. General Electric tiene 7 centros de investigación a nivel global, incluyendo uno dedicado en gran medida a la industria del gas y petróleo, que es un centro nuevo en Río de Janeiro, y está por inaugurarse un nuevo centro en Oklahoma dedicado a la investigación de temas de campos no convencionales y tecnologías para dichos campos.
Un ejemplo de cómo interactúa General Electric con las empresas operadoras internacionales y nacionales antes mencionadas, y cómo se da eso en un ecosistema muy complejo y de alta evolución donde de nuevo la tecnología es crítica, es un proyecto que está en Noruega, que se llama… , y lo saco a colación porque de nuevo es un ejemplo vívido de la necesidad de actuar en un marco institucional que fomente la cooperación tecnológica.
En este proyecto que trata sobre, con presión submarina es un proyecto mucho más de mil metros debajo del mar, un proyecto de aguas profundas en donde sustituyendo sistemas de compresión en la superficie se buscó un sistema en el subsuelo para comprimir y mandar el gas hacia tierra.
Los retos tecnológicos que presentó este proyecto requirieron la asociación de cuatro empresas operadoras, y por el lado de los proveedores también nosotros nos aliamos con uno de nuestros principales competidores en el tema de cabezales submarinos, pero eso sólo se da en un ecosistema rico en el cual se ve la cooperación como una necesidad para poder afrontar los riesgos tecnológicos, y eso pasa en el día a día, suena muchas veces como un discurso interesante, pero no lo es. Las empresas que estamos en el lado tecnológico lo vivimos todos los días.
La interacción de General Electric con los grandes operadores antes mencionados tiene varias dimensiones y va más allá de relaciones simplemente comerciales, y por eso la importancia de este ecosistema. Estas relaciones abarcan diferentes temas como la cooperación tecnológica, programas de investigación, acuerdos de coinversión para el desarrollo de nuestros productos, por ejemplo, el que les mostré en la lámina anterior, programas de capacitación técnica, por ejemplo, General Electric tiene una universidad de gas y petróleo en la cual mandamos a gente de diversas empresas todos los años.
Cabe mencionar que mandamos este año a una persona de Pemex, y fue el mejor de su generación, de toda la generación de todas las empresas fue el mejor. Lamentablemente era una sola persona, nos gustaría tener a diez mexicanos, quince todos los años en esa Universidad compitiendo por espacios para mejorarse técnicamente.
Otra dimensión clave es acuerdos marcos de inversión para el desarrollo de plantas de manufactura, un tema crítico en términos de la generación del empleo, del cual voy a estar hablando más adelante.
La experiencia de General Electric haciendo negocios día con día con estas empresas nos ha arrojado muy interesantes perspectivas respecto a los factores clave de éxito que permiten lograr sus objetivos, ya sea maximizar las ventas o la renta petrolera.
Entre los factores de éxito, que nosotros vemos en diferentes marcos institucionales en los cuales operamos, están los siguientes: la capacidad de comprender e integrarse ágilmente al ecosistema regulatorio de proveeduría y de negocios, la capacidad de innovar y trabajar con sus proveedores en el desarrollo e incorporación de tecnología, la flexibilidad para diseñar y operar en cadenas de suministro locales y globales, la capacidad para comprender y compartir de manera efectiva y eficiente los riesgos de diversa índole, la capacidad para traer capital y financiamiento, para adaptarse rápidamente a los cambios de mercado con eficiencia operativa y, por último, para generar talento en diversas especialidades técnicas, en diversas regiones geográficas.
Este tema también crítico porque vemos las empresas operadoras internacionales cómo rotan a sus ejecutivos y a sus técnicos en las diferentes operaciones que tienen a nivel mundial, porque sólo eso les da el nivel de capacitación que les permite seguir creciendo…

(SIGUE 6ª PARTE)

.... técnicos en las diferentes operaciones a nivel mundial, porque solo eso les da el nivel de capacitación y les permite seguir creciendo.

El éxito de los operadores obedece en parte a características propias, o a su estrategia y capacidad operativa, sin duda, pasa e cualquier ramo. Pero en gran medida en General Eletric estamos convencidos que esté determinado también de manera crítica por el diseño institucional en el que opera.

En nuestra experiencia los diseños institucionales, bajo los cuales opera las empresas más exitosas en el mercado, gas y petróleo, reconocen que la efectividad energética no es una ecuación estática, ya que la tecnología es la única constante en este sector, por tanto la habilidad de diseñar un sistema que permita a los operadores adaptar a las nuevas condiciones, será fundamental para asegurar su futuro.

Prueba de la importante y dinámica del mercado esta se ve afectada por los cambios tecnológicos, se observa, por supuesto, en lo que está pasando en el mercado norteamericano, en el Shell Gas, pero esto no es un fenómeno único, estando en el mercado uno se da cuenta de todos los temas que están sucediendo y que vienen hacia delante y que van a seguir redefiniendo este mercado, para lo cual hay que estar en un marco institucional que permita esos cambios.

Por ejemplo, está el desarrollo del mercado de gas natural, a escalas cada vez más pequeñas y móviles, un tema en el cual General Electric se está metiendo agresivamente con tecnologías que lo permiten. La masificación del uso de gas para transporte, ferroviario, por ejemplo, la explotación petrolera son cada vez más remotas, y a mayores profundidades.

En este sentido ...espera una transformación del mercado energético en México, bajo un marco institucional flexible, que fomente la innovación, el desarrollo tecnológico, colaboración y competencia entre los participantes.

En definitiva estamos convencidos que de ello depende tanto los niveles de actividad, como el éxito de las estrategias de exploración y producción, tanto en aguas profundas como en campos marginales en México.

Un marco de mayor apertura tiene una trascendencia crítica palpable en las oportunidades de inversión, y generación de empleos, de nuevo, mucho más allá del discurso, vamos a ver el caso de México. Hoy México tiene aquí, General Electric tiene en México operando 117 años, solo tres menos de lo que tiene de existir esta empresa.

Tiene ya, la primera planta empezó en 1929, y tiene 18 plantas, cinco centros de servicio, 11 mil empleados mexicanos trabajando, y tal vez algunos de ustedes ya haya oído o conozcan el Centro de Ingeniería que tenemos en Querétaro con mil 500 ingenieros, este año esperando terminar con mil 650, todos ellos mexicanos.

Es un orgullo, sin embargo, si vemos lo que ha pasado en los últimos 15 años respecto a estas estadísticas, es que realmente no ha habido mucho crecimiento en las plantas, ni en el empleo, ponemos el caso de nuestra empresa.

¿Por qué? Porque es cada vez sin duda más patente que las decisiones que empresas como las nuestras toman, en término de la colocación de sus plantas no tiene nada que ver con los costos de la mano de obra, tiene que ver con el acceso a tecnología, pero sobre todo tiene que ver con el acceso al mercado local, cautivo, importante, que permita el dinamismo, las ventas en ese mismo mercado.

No es un tema de exportación, basado en una mano de obra barata, va mucho más allá, y se ve en todas las plantas que está habiendo General Electric que en diferentes sectores. Son fundamentalmente para satisfacer el mercado local.

A manera de ejemplo, Brasil, General Electric, ha abierto cinco plantas relacionadas con el mercado de gas y petróleo, ha pasado a ser la tercera región más importante del mundo, para General Electric, esto en los últimos cinco o siete años.

Esto ha sido en gran medida, gracia a la apertura del sector, si nosotros queremos algo similar tenemos que actuar en consecuencia.

Pongo aquí un ejemplo, de lo que se va a inaugurar a inicios del año que entra, que es el Centro de Tecnología y Conocimiento en Río de Janeiro, especializado en temas de gas y petróleo, un centro de 24 mil metros cuadrados, una inversión de más de 130 millones de dólares, 400 doctores, en su mayoría dedicados al tema de gas y petróleo, se ve muy bonita la foto, nos encantaría tener algo similar aquí en el Golfo, me imagino, con doctores mexicanos, ayudando a que la industria del gas y petróleo en México siguiera avanzando.

Entonces para concluir, ciertamente una reforma energética que promueva mayor actividad mediante la apertura y competencia del sector, que tenga una política de desarrollo de proveeduría local, sería un catalizador crítico en materia de generación de empleos, tanto manufactureros, como de ingeniería con alto valor agregado, de ser así, “Yisi...” sin duda estará atento y listo para invertir en el desarrollo de en México. Cedo la palabra a Ramón Barrientos, para hablar del sector eléctrico. (Aplausos).

-EL C. SENADOR DAVID PENCHYNA GRUB: Solo antes de darle la palabra a don Gabriel, perdón, a don Ramón Barrientos Valadés, leeré brevemente una ficha biográfica.

Director Ejecutivo de General Electric, “power...”, de quien me permitiré, perdón, también es Director Ejecutivo de General Electric, en México, Ramón Barrientos Valadés está a cargo de las estrategias de crecimiento y desarrollo de los negocios, del Portafolio de Energía, cubriendo campos como generación de electricidad, por ciclos combinados, energía nuclear, geotérmica y viento, así como uso de eficiente de energía.
Inmediatamente antes de su exposición actual en “Yi I” sirvió como Director Comercial para Latinoamérica en el cuartel general de General Electric, ....en Atlanta Georgia, atendiendo la totalidad del mercado latinoamericano.

El ingeniero Barrientos inició su carrera en 1985, trabajando para las empresas francesas “Alastom”, en donde ocupó diferentes posiciones relacionadas a la generación de energía eléctrica como ingeniero de diseño de turbinas de vapor, continuando como gerente de proyectos, y director comercial para Latinoamérica.

Se unió a General Electric en 1996, y desde entonces ha ocupado diferentes posiciones técnico, comerciales, hasta su posición actual, como Director Ejecutivo de “T W...” para el capítulo en México General Electric.

Es ingeniero mecánico electricista, con especialidad en energética, por el Instituto Politécnico Nacional, con especialización en termodinámica por la Universidad de “Hamburgo” en Alemania. Señor ingeniero tiene usted la palabra, sea usted bienvenido.

-EL C. INGENIERO RAMON BARRIENTOS VALADES: Muchas gracias, señor presidente, muchas gracias, señores senadores, y senadoras, antes que nada quiero empezar por decir que desde un punto de vista que hemos podido analizar de la reforma, para nosotros se ve positivo la iniciativa del gobierno para una apertura en el sector, esto si se permite la participación de más actores, está visto y probado en muchos lados del mundo, que brindan la oportunidad, hablando de la competencia, de atacar un problema crónico.

En un ambiente de competitividad, se estimula la inversión, se estimula la tecnología, y se atrae capital para la inversión local.

Hasta ahora la estrategia seguida por el gobierno ha dado un resultado bastante aceptable, pero quizás también todavía queda espacio para mejoras y para tener una mejor oportunidad en el sector. Esto se logra promoviendo una mejor aplicación tecnológica en las partes, estimulando un ambiente de sana competencia, donde todos se beneficien, fundamentalmente los usuarios finales, ante el objetivo de mejorar el servicio y bajar las tarifas que ahora prevalecen.

Esto presenta un entorno desafiante, ya que se debe aprovechar la coyuntura histórica sin dejar de considerar los retos financieros, medioambientales, sociales y sociales asociados.

Pongamos por ejemplo el trabajo hasta ahora realizado por la Comisión Reguladora de Energía, qué ha desempeñado definitivamente un papel admirable, fundamenta en el cambio, sin embargo, a nuestro parecer sería conveniente brindar un fortalecimiento en su autonomía, facultades y alcances que ayudarían positivamente a un nuevo ambiente competitivo.

Es absolutamente indispensable promover la sustentabilidad energética, permitiendo una mayor y mejor inversión en el desarrollo tecnológico, y la adopción de diferentes fuentes de energía limpia.

Hasta ahora hemos notado desastres muy lamentables, que pudieron haber sido, sino evitados, al menos disminuidos en su impacto, por ejemplo desarrollando un proyecto de nuevas presas, hubo problemas sociales, hubo muchas opiniones, pero el resultado lo tenemos.

La energía limpia definitivamente es una aspiración inaplazable, tenemos que entrarle, tenemos que desarrollar un poco más estimular la inversión en este rubro, si bien se han hecho muchos esfuerzos, hay bastante espacio todavía....

(Sigue 7ª parte)
… un poco más, estimular la inversión en este rubro. Si bien se han hecho muchos esfuerzos, hay bastante espacio todavía.